戦略的課題解決法研修

事業サイクルが一層短くなっている現在、経営の前線である現場の課題把握力を高め、それを短期間で解決できる組織作りが必須となっています。組織は、常に危機感を持って、その状況を打破する創造力・改善力を持ち続けなければ、長期的な発展を持続することができません。

本研修では、ケース・実践テーマによる演習を通じて短期的目標を達成するための方法を習得することを目的とします。

Step 1	テーマアップと目標設定	組織に危機感を持たせるテーマ設定の方法実施テーマの確認テーマの重点課題の抽出ストレッチ目標の設定
Step 2	問題課題分析とアイデア検討	問題･課題の分析（ロジックツリー分析、因果関係図など）問題・課題解決のアイデア創出取り組みの優先順位付け
Step 3	アイデアの意見交換	アイデアの相互発表他チームメンバーからの新たな課題の指摘とアイデア創出アイデアの評価
Step 4	アイデアの具体的企画と実行計画立案	アイデアの絞込みストレッチ目標達成のためのアイデアの具体化実施責任者の明確化目標のブレークダウン
Step 5	ブレークスルー企画のレビュー	オーナー、スポンサーに対する企画の提案オーナー、スポンサーによる実行可否の意思決定今後の取り組みについての確認